Resumen:
Esta tesis doctoral, expone la necesidad de replantear el enfoque tradicional de
Recursos Humanos y el estudio desde la Gestión del Talento Humano orientado en el
Bienestar Psicológico en el Trabajo (BPT), se analizan correlaciónes de Rendimiento
Organizativo (RO) e Innovación para establecer incidencia con conceptos determinantes de
competitividad. Así mismo, analiza el rol del Liderazgo Transformacional como variable
mediadora del BPT.
La investigación es cuantitativa, transversal, descriptiva, correlacional con una
muestra representativa de 337 Micro y Pequeñas empresas (MyPes) industriales de la ciudad
capital de Durango, utilizó como instrumento un cuestionario dirigido a gerentes y otro a
trabajadores para conocer su percepción en cuanto a los constructos de las variables, se
establecieron correlaciones que permitieron corroborar las hipótesis planteadas.
Los resultados demostraron que el Liderazgo Transformacional, constituye la
variable independiente y no mediadora, siendo determinante para el BPT. La gestión del
talento resultó ser el puente entre las correlaciones del BPT con las variables de RO e
Innovación, supone un cambio significativo en la forma de gestionar a las personas en las
empresas, abriendo campo a la Gestión del Talento Humano como herramienta para
solucionar problemas que atraviesan las MyPes industriales, se obtuvo el modelo resultante
del análisis correlacional, para presentar una serie de propuestas de acción estratégicas
utilizando la Gestión del Talento Humano como eje central.
Descripción:
This doctoral thesis, exposes the need to rethink the traditional approach of Human
Resources and the study from the Management of Human Talent oriented in the
Psychological Well-being at Work (PWW), correlations with the Organizational
Performance (OP) and Innovation are analyzed to establish incidence with determinants of
competitiveness. Likewise, it analyzes the role of Transformational Leadership as a
mediating variable of the PWW.
The research is quantitative, transversal, descriptive, correlational, with a
representative sample of 337 micro and small industrial companies (MSE’s) of the capital
city of Durango, used a questionnaire as a tool addressed to managers and other workers to
know their perception about the constructs of the variables, correlations established allowed
to prove the hypotheses raised.
The results showed that Transformational Leadership constitutes the independent and
non-mediating variable, being decisive for the PWW. The talent management proved to be
the bridge between the correlations of the PWW of OP and Innovation, it represents a
significant change in the way people are managed in companies, opening the field to Human
Talent Management as a tool to solve problems that cross the industrial MSE’s, the model
resulting from the correlational analysis was obtained, to present a series of strategic action
proposals using Human Talent Management as the central axis.
Repositorio Institucional Aramara
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